娇色导航

Il ruolo del 娇色导航猫 in costante evoluzione. Quello che, solo pochi anni fa, era un insieme completo di ruoli e responsabilit脿, oggi 猫 tutt鈥檃ltro che adeguato, quindi il Chief Information Officer che si trova oggi focalizzato sulle stesse attivit脿 nelle quali 猫 stato impegnato nell鈥檜ltimo decennio non pu貌 ambire alla veste di leader digitale del futuro, afferma Omer Grossman, global 娇色导航della tech company CyberArk.

鈥淎lcuni 娇色导航cercano solo di tenere le luci accese鈥�, sostiene. 鈥淢a questo 猫 un compito di base e non c鈥櫭� bisogno di un Chief Information Officer per vestirne il ruolo: qualunque manager IT 猫 in grado di gestirlo. Per rimanere rilevante, il 娇色导航deve far evolvere il proprio ruolo鈥�.

I leader digitali pionieri aiutano le aziende a trarre il massimo dalle tecnologie emergenti, ma per avere successo devono stare al passo con il ritmo veloce del cambiamento e fornire le soluzioni giuste al momento giusto e al costo giusto. La buona notizia 猫 che i 娇色导航stanno accogliendo questa richiesta.

La ricerca di Foundry mostra che l鈥�87% dei 娇色导航猫 ora pi霉 coinvolto nella guida delle iniziative di trasformazione digitale rispetto alle loro controparti aziendali, e l鈥�85% dei leader IT che hanno risposto considera il ruolo del 娇色导航come quello di un changemaker che assume sempre pi霉 la guida delle iniziative aziendali e tecnologiche.

Anjali Shaikh, MD e 娇色导航Program Experience director di Deloitte Consulting LLP, ritiene che non sia sorprendente che i 娇色导航svolgano il ruolo di guida nelle iniziative digitali. D鈥檃ltra parte, la tecnologia tocca ogni parte di una trasformazione, indipendentemente dal fatto che sia guidata dal business o dalla tecnologia, e la ricerca di Deloitte suggerisce che il 59% dei leader digitali ritiene che i Chief Information Officer di oggi debbano abilitare la trasformazione e l鈥檌nnovazione.

鈥淚 娇色导航si trovano in una posizione unica in cui hanno una visione completa dell鈥檃zienda e utilizzano la loro comprensione per guidare la trasformazione鈥�, spiega. 鈥淟鈥檃dattamento al cambiamento e la gestione delle crescenti responsabilit脿 e aspettative sono un compito comune per i dirigenti tecnologici di oggi, e vediamo che molti di loro affrontano queste novit脿 con determinazione鈥�.

Shaikh aggiunge che i Chief Information Officer conoscono da tempo il ruolo che la tecnologia dovrebbe svolgere nelle loro imprese ma, solo di recente, il resto dell鈥檃zienda si 猫 messo al passo con i tempi. Questo cambiamento di percezione 猫 dovuto al fatto che la tecnologia 猫 pervasiva in ogni area aziendale, che c鈥櫭� una maggiore familiarit脿 con l鈥橧T rispetto a due decenni fa, e che i 娇色导航intelligenti ne stanno raccogliendo i frutti.

鈥淢olti Chief Information Officer hanno costruito anni di credibilit脿 e fiducia affrontando le responsabilit脿 tradizionali del ruolo鈥�, tiene a precisare. 鈥淥ra vengono coinvolti nella conversazione come leader aziendali per aiutare tutta l鈥檕rganizzazione a pensare alle priorit脿 di trasformazione, perch茅 sono esperti funzionali come qualsiasi altro dirigente della C-suite鈥�.

Bev White, CEO dell鈥檃genzia di recruitment Nash Squared, osserva come il ruolo crescente del 娇色导航non debba sorprendere, poich茅 i leader digitali possiedono le caratteristiche necessarie per guidare una trasformazione digitale di successo: abilit脿 tecnica, influenza in sala riunioni e capacit脿 di gestione dei progetti. Queste capacit脿 rendono i leader digitali ben posizionati per guidare progetti di cambiamento su larga scala.

鈥淚l 娇色导航non 猫 l鈥檜nico candidato a guidare la trasformazione digitale, ma ha pi霉 requisiti della maggior parte degli altri鈥�, prosegue. 鈥淯n buon Chief Information Officer 猫 abituato a riunire le parti per metterle in connessione e farle lavorare assieme, mentre il suo know-how tecnico gli permette di capire quali dati e tecnologie sono necessari per raggiungere gli obiettivi di trasformazione dell鈥檃zienda鈥�.

Assumere nuove responsabilit脿

脠 chiaro che il ruolo del 娇色导航continua ad ampliarsi in risposta alle condizioni di mercato e alle richieste aziendali. E nonostante si adatti a questo forte aumento della curva di responsabilit脿 in modi unici, alcuni fondamenti di base sono universali.

Attiq Qureshi, CDIO del Manchester United Football Club, per esempio, sottolinea come la trasformazione digitale faccia parte del suo mandato, e che, quindi, ci si aspetti che dia potere al club attraverso la tecnologia. Quindi, per ottenere risultati di successo, deve lavorare con persone che vanno ben oltre il settore IT. Si riferisce a questo ruolo di leadership digitale collaborativa come a un鈥檃ttenuazione dei confini.

鈥淎bbiamo dei data scientist straordinari nel nostro club鈥�, dice. 鈥淚o mi occupo della parte di data engineering sottostante e loro degli analytics. Nello sviluppo di applicazioni web, abbiamo anche un ottimo team che si occupa di prodotti digitali. Loro guidano l鈥檃genda delle caratteristiche e delle funzioni che desiderano, e il mio ruolo si concentra sulla qualit脿, sull鈥檈secuzione e sull鈥檌ngegneria di questo approccio鈥�.

Anche Ambrose Earle, il 娇色导航di Southwest Traders, sottolinea l鈥檌mportanza di una stretta collaborazione tra le linee di business. 脠 entrato a far parte dell鈥檃zienda nel 2018 e, nel suo ruolo di Chief Information Officer, lavora con le persone di tutta l鈥檃zienda, ascoltando le loro difficolt脿 e utilizzando la sua esperienza per suggerire soluzioni tecnologiche ai problemi che vengono individuati.

鈥淧ossiamo acquistare la migliore tecnologia, ma se non la usiamo, abbiamo sprecato denaro鈥�, sottolinea. 鈥淒a quando sono qui, 猫 su questo che mi misuro: stiamo usando la tecnologia, e se lo facciamo, significa che abbiamo scelto un buon partner, che ha una buona soluzione e che ci ha fornito il supporto. Poi il mio team ha eseguito la sua parte di integrazione della tecnologia鈥�.

Questo sentimento 猫 condiviso da Hari Ramamurthy, technology fellow di The Home Depot. Secondo lui, i 娇色导航di successo hanno una profonda comprensione dei problemi aziendali grazie al dialogo con i colleghi, alla comprensione dei loro problemi e alla selezione degli strumenti di trasformazione digitale da un kit sempre pi霉 ampio.

鈥淩e-immaginare il modo in cui la tecnologia pu貌 essere applicata per risolvere i problemi dei clienti e dell鈥檃zienda 猫 fondamentale鈥�, sostiene, riferendosi all鈥檃scesa delle tecnologie emergenti come l鈥橝I e il ML. 鈥淚 professionisti della tecnologia devono stare al passo con le tendenze e assicurarsi di utilizzare gli strumenti pi霉 appropriati per un determinato compito, allo scopo di offrire le migliori esperienze鈥�.

Il di Nash Squared rileva anche l鈥檌mportanza dell鈥檌nnovazione, raccontando come la priorit脿 principale per i CIO, in questo momento, sia migliorare l鈥檈fficienza delle operation, soprattutto attraverso l鈥檃utomazione, l鈥橝I e un migliore utilizzo dei dati. Tuttavia, tre Chief Information Officer su dieci dichiarano anche che la generazione di ricavi attraverso la tecnologia 猫 la loro priorit脿 principale. L鈥檌nnovazione, in breve, deve essere accompagnata da benefici aziendali.

鈥淚 consigli di amministrazione vogliono che la tecnologia migliori la linea superiore e inferiore, il che pu貌 essere un equilibrio difficile, anche se i 娇色导航si stanno abituando a gestirlo鈥�, afferma White di Nash Squared. 鈥淒a un lato, viene chiesto loro di promuovere l鈥檌nnovazione e di aiutare a generare entrate, dall鈥檃ltro, sono spesso incaricati anche della governance e della sicurezza鈥�.

L鈥檌mportanza della tecnologia continuer脿 ad aumentare anche in futuro. La GenAI, per esempio, consentir脿 di aumentare la produttivit脿 riducendo i costi. Grossman di CyberArk prevede che il ruolo centrale dei leader digitali nello sfruttamento di queste tecnologie emergenti significher脿 che i 娇色导航di alto livello saranno ancora pi霉 importanti in futuro.

鈥淪e guardo a cinque o dieci anni da oggi, le organizzazioni pi霉 mature gestiranno queste diverse capacit脿 sotto un unico ombrello, quello del Chief Information Officer鈥�, chiarisce. 鈥淨uesto aumento di responsabilit脿 lo render脿 uno dei dirigenti C-level pi霉 importanti dell鈥檃zienda, perch茅 la tecnologia sta rivoluzionando il mondo e il 娇色导航ha un ruolo importante da svolgere鈥�.

Collaborare per ottenere grandi risultati

I manager IT del passato hanno lasciato il posto ai moderni leader digitali che utilizzano la tecnologia per consentire una crescita aziendale a lungo termine. Oggi, il 娇色导航猫 al centro dei processi decisionali e deve affrontare grandi cambiamenti nei ruoli, nelle responsabilit脿 e nelle relazioni.

Sasha Jory, 娇色导航della compagnia di assicurazioni Hastings Direct, afferma che non si pu貌 guidare la trasformazione tecnologica senza lavorare a stretto contatto con l鈥檃zienda. Questa stretta interfaccia con i dirigenti significa che i leader digitali hanno un nuovo senso di autorit脿. Tuttavia, Jory aggiunge che, oggi, i Chief Information Officer che tendono a sviluppare un senso di auto-importanza a causa della loro maggiore visibilit脿, difficilmente riusciranno a eccellere.

鈥淪e 猫 un 娇色导航avulso dall鈥檃zienda, non credo che avr脿 successo e la porter脿 dove deve essere鈥�, osserva. 鈥淪pero che assumere il ruolo di leader nella trasformazione digitale non dia alla testa a nessun CIO, perch茅 l鈥檌niziativa dovrebbe essere per il bene dei clienti, dei risultati e dei partner commerciali鈥�.

Qureshi del Manchester United 猫 d鈥檃ccordo e dice che i 娇色导航faranno fatica se vedranno l鈥檕pportunit脿 di assumersi la responsabilit脿 della trasformazione digitale come un鈥檃ppropriazione di terreno. I leader tecnologici possono essere giustamente orgogliosi dei loro ruoli e delle loro responsabilit脿 in crescita, ma dovrebbero dedicare il loro tempo a costruire legami piuttosto che a espandere i territori.

鈥淟avoro con un team di risorse umane desideroso di esplorare il modo in cui possiamo utilizzare la tecnologia per consentire ai nostri colleghi di svolgere meglio il loro lavoro鈥�, dichiara. 鈥淟avoro con casi d鈥檜so molto sofisticati nell鈥檃mbito degli analytics e della data science, quindi non si tratta di acquisire terreni, mandati e domini. Si tratta, piuttosto, di orchestrazione e di collaborazione鈥�.

JP Avelange, 娇色导航di Expereo, una societ脿 specialista in tecnologia, 猫 un altro leader digitale che sottolinea l鈥檌mportanza dell鈥檕rchestration. La crescente influenza del Chief Information Officer potrebbe sorprendere alcuni, soprattutto coloro che hanno sottovalutato l鈥檌mpatto dell鈥橧T nell鈥檃zienda. Tuttavia, i leader digitali moderni devono estendere il loro campo d鈥檃zione e adattarsi alle nuove esigenze per rimanere rilevanti.

鈥淧er creare un ambiente aziendale favorevole, i 娇色导航devono agire come orchestratori鈥�, sottolinea Avelange. 鈥淒evono promuovere relazioni forti con gli altri dirigenti della C-suite per allinearsi su obiettivi aziendali pi霉 ampi. Devono anche incoraggiare la collaborazione interfunzionale per garantire la co-creazione di valore e abbattere i silos tra l鈥橧T e gli altri dipartimenti鈥�.

Mentre il ruolo del Chief Information Officer 猫 cambiato, il prototipo del leader digitale 猫 cambiato in modo pi霉 drastico, rileva Jory di Hastings Direct. Sono finiti i tempi in cui un 娇色导航aveva una visione globale della strategia tecnologica e si affidava a eserciti di personale per implementare le sue idee. Oggi, i Chief Information Officer devono essere profondamente integrati nell鈥檃zienda e nelle richieste dei clienti.

鈥淭utto si muove cos矛 velocemente鈥�, conclude. 鈥淣on ci si pu貌 permettere di stare seduti a scrivere piani di trasformazione triennali e di passare attraverso un sacco di governance e di burocrazia. Se avete un piano di trasformazione digitale di tre anni, sar脿 morto in tre mesi. Deve essere agile e reattivo, e per farlo deve ottenere la collaborazione di tutti鈥�.