Facendo tesoro e mettendo in pratica gli insegnamenti appresi dalle prime incursioni nel cloud, i leader IT stanno abbandonando i mantra platform-first a favore di strategie specifiche per i carichi di lavoro, in modo tale da poter decidere con pi霉 cognizione di causa dove le applicazioni funzioneranno meglio.
Dopo anni di marcia al ritmo della migrazione al cloud, i 娇色导航stanno diventando sempre pi霉 cauti riguardo al mantra cloud-first, comprendendo la necessit脿 di estromettere alcuni carichi di lavoro dal cloud pubblico verso piattaforme in cui verranno eseguiti in modo pi霉 produttivo, pi霉 efficiente e pi霉 economico.
鈥淟a 鈥楥loud exit鈥� 猫 diventata un tema importante nel 2023 e ci sono buone probabilit脿 che si trasformi in una vera tendenza per il 2024. I risparmi sono troppo grandi per essere ignorati da molte aziende鈥�, afferma David Heinemeier Hansson, sviluppatore danese di Ruby on Rails, nonch茅 co-proprietario e CTO di 37signals, che . 鈥淯n numero sufficiente di persone si sta rendendo conto che il marketing del cloud non corrisponde necessariamente alla realt脿鈥�.
Ed 猫 proprio l鈥檈sperienza accumulata nella 鈥渘uvola鈥� a spingere molti 娇色导航a ripensare il loro approccio incentrato sulla piattaforma, a favore di un attitudine specifica che pone l鈥檈nfasi sul carico di lavoro. L鈥檌nfrastruttura che ne deriva 鈥� una combinazione di piattaforme on-premise e hybrid-cloud 鈥� avr脿 l鈥檕biettivo di ridurre gli sforamenti dei costi, contenere il caos del cloud e garantire un finanziamento adeguato per i progetti di intelligenza artificiale generativa.
David Linthicum, ex Chief Cloud Strategy Officer di Deloitte, osserva che molti 娇色导航aziendali che si sono lasciati prendere dalla corsa al cloud stanno ora rimediando alle loro 鈥渄isavventure鈥�, cercando le piattaforme ideali per le varie applicazioni, indipendentemente dal fatto che si tratti di un cloud privato, di un cloud industriale, dei propri data center, di un provider di servizi gestiti, dell鈥檈dge o di un鈥檃rchitettura multicloud.
鈥淟a motivazione pi霉 comune per il dietro front che ho potuto constatare 猫 il costo鈥�, , che ipotizza como 鈥渓a maggior parte dei carichi di lavoro aziendali non sono esattamente moderni鈥� e quindi non sono adatti al cloud.
C R Srinivasan, EVP dei servizi cloud e cybersecurity e Chief Digital Officer di Tata Communications, vede molte aziende 鈥渄iventare pi霉 sfumate鈥� nell鈥檜so e nelle strategie del cloud, nel tentativo di bilanciare prestazioni, costi e sicurezza.
鈥淒ato che le aziende cercano di sfruttare molto di pi霉 l鈥檌ntelligenza artificiale, stanno e staranno riesaminando i carichi di lavoro e li collocheranno nell鈥檌nfrastruttura giusta, che sia nel cloud pubblico o nell鈥檈dge, oppure li riporteranno nel proprio cloud privato o nei server interni鈥�, evidenzia Srinivasan. 鈥淨ueste decisioni sono in gran parte guidate dalla necessit脿 di massimizzare le prestazioni e i benefici aziendali, senza perdere di vista i costi鈥�.
Il perno del cloud pubblico
Questa mentalit脿 sta prendendo piede, poich茅 i 娇色导航cercano di applicare le lezioni apprese dalla loro spinta iniziale verso la nuvola.
鈥淨ualsiasi organizzazione di queste dimensioni che abbia a che fare con tecnologie diverse rende un cattivo servizio alla propria azienda se l鈥檕biettivo finale 猫 una strategia di solo cloud pubblico鈥�, spiega Brian Shields, SVP e CTO di Boston Red Sox e Fenway Sports Management.
鈥淐ome molte aziende complesse, siamo un modello ibrido in evoluzione, il quale mantiene capacit脿 di calcolo e di archiviazione nel cloud pubblico, on-premise, con il nostro partner di co-locazione e con i partner cloud del settore鈥�, aggiunge Shields.
Questo perfezionamento del pensiero sul cloud arriva mentre all鈥檕rizzonte si profilano costi elevati per l鈥橧A. Per i 娇色导航che hanno bisogno di accedere ai dati in tempo reale, per esempio quelli che riguardano la produzione o i controlli industriali, il caricamento dei dati sull鈥檈dge 猫 una soluzione migliore rispetto al cloud pubblico.
鈥淟鈥檈dge fornisce l鈥檈laborazione del calcolo in tempo reale, per esempio la computer vision e il calcolo in tempo reale degli algoritmi per il processo decisionale鈥�, dice Gavin Laybourne, 娇色导航di Maersk. 鈥淚nvio i dati al cloud, dove posso permettermi un ritardo di 5-10 millisecondi nell鈥檈laborazione鈥�.
In occasione del CDO Summit di dicembre a Boston, Mojgan Lefebvre, Chief Technology and Operations Officer di Travelers, ha osservato che il cloud dispone di un鈥檌nfrastruttura scalabile e adattabile alle varie esigenze, oltre ad avere accesso a strumenti di intelligenza artificiale pi霉 avanzati, come Large Language Model.
Ma 鈥溍� importante che questo affidamento alla tecnologia cloud non richieda una migrazione completa di tutte le attivit脿 verso un ambiente basato sul cloud鈥�, ha detto Lefevre.
Il gigante delle buste paga ADP, per esempio, utilizza AWS per la maggior parte delle sue applicazioni net-new [in inglese], oltre a Microsoft Azure e Cisco Cloud, ma 鈥渁bbiamo ancora molto carico in esecuzione nei nostri data center鈥�, sottolinea Vipul Nagrath, responsabile dello sviluppo prodotti di ADP ed ex 娇色导航dell鈥檃zienda.
Alcuni Chief Information Officer scelgono di ospitare i carichi di lavoro in cloud privati, come le piattaforme Greenlake di HP Enterprise o APEX di Dell, per ottenere una maggiore sicurezza e costi inferiori rispetto al cloud pubblico.
Richard Semple, 娇色导航della Contea di Williamson, in Texas, dove 猫 in fase di sviluppo il nuovo stabilimento di produzione di chip di Samsung, ha preso in considerazione tutti i cloud pubblici per la crescente infrastruttura digitale del governo. Alla fine, ha optato per la sicurezza di mantenere i dati in sede, ma su una nuvola privata progettata da Dell.
Il segreto per effettuare una rivalutazione: un carico di lavoro alla volta
Per i 娇色导航gi脿 impegnati nel cloud, l鈥檈same approfondito di tutti gli aspetti di un鈥檃pplicazione prima di aggiungerne un鈥檃ltra al proprio patrimonio sta diventando la norma,.
鈥淣on entriamo nel cloud se non sappiamo che ci sono dei risparmi, e continuiamo a misurarli per avere costantemente la certezza che sia cos矛鈥�, tiene a precisare Jamie Holcombe, 娇色导航dell鈥橴S Patent & Trademark Office.
鈥淪o per esperienza che le applicazioni 鈥榗hatty鈥� sono spesso le pi霉 costose nel cloud, quindi o le rifattorizziamo o le manteniamo in sede鈥�.
Non tutti i 娇色导航governativi stanno spostando i carichi di lavoro dal cloud o sentono la necessit脿 di tornare indietro. 鈥淚o sono al 100% nel cloud e non potrei fare altrimenti鈥�, afferma Gerald Caron, 娇色导航dell鈥橧nternational Trade Administration.
E sebbene il ritorno ex ante sia una tendenza reale, non 猫 ancora universale.
鈥淨uesto dimostra che i 娇色导航stanno effettivamente pensando a dove vogliono impiantare i loro portafogli di applicazioni鈥�, racconta Steve Randich, 娇色导航della Financial Regulatory Authority (FINRA), un鈥檃zienda privata. 鈥淚l cloud ha senso in alcuni casi, ma non in tutti鈥�.
Per quanto riguarda FINRA, il cloud rimane centrale.
鈥淣el nostro caso, costerebbe il doppio costruire internamente l鈥檌nfrastruttura che utilizziamo ogni giorno su AWS鈥�, aggiunge il manager. 鈥淚noltre, perderemmo l鈥檕pportunit脿 di aumentare e diminuire rapidamente e in modo flessibile l鈥檌nfrastruttura in base all鈥檈spansione e alla contrazione del volume delle transazioni. Pu貌 darsi che molte aziende abbiano un volume altamente prevedibile e stabile. Non FINRA鈥�.
Se un determinato carico di lavoro sia pi霉 o meno adatto al cloud 猫 una questione di contesto. Pi霉 saggi ed esperti, i 娇色导航di oggi sono intenzionati a determinarlo in modo pi霉 accurato per garantire, caso per caso, che le applicazioni siano ospitate nel contesto migliore.
